Demografische druk vraagt om nieuwe oplossingen 
Volgens cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) telt Nederland inmiddels meer 65-plussers dan jongeren onder de 20 jaar. Richting 2040 zal het aandeel mensen in de werkende leeftijd (20-65 jaar) dalen naar ongeveer 55% van de bevolking, terwijl het aantal ouderen verder stijgt. Dit betekent dat steeds minder werkenden een steeds grotere zorgvraag moeten ondersteunen. Voor de zorgsector vertaalt zich dat in structurele personeelstekorten, hogere werkdruk en toenemende complexiteit van zorg. 

Juist daarom is het moment van investeren cruciaal, stelt Thomas Hensel, teammanager Healthcare bij Oost NL: ‘We zoeken bedrijven die niet alleen technologie ontwikkelen, maar die daadwerkelijk bijdragen aan het oplossen van maatschappelijke vraagstukken. Sibi laat zien dat hun visie perfect aansluit bij de toekomst van de zorg. Slimmer organiseren, meer aandacht voor medewerkers en technologie inzetten waar het echt verschil maakt.’ 

Slimmer organiseren, meer aandacht voor medewerkers en technologie inzetten waar het echt verschil maakt.’

De medewerker als kapitaal van de zorg 
Waar veel zorginnovaties zich richten op cliënten of het ondersteunen van medische processen, kiest Sibi bewust voor een andere invalshoek: de medewerker als de spil van het zorgsysteem. Sibi ontwikkelt software die de volledige employee journey ondersteunt. Van onboarding en sociaal intranet tot medewerkerstevredenheidsonderzoek en offboarding. Op elk moment staat één principe centraal: aandacht werkt. 

Lennard Veldwijk, oprichter en eigenaar van Sibi: ‘Onze missie is dat zorgprofessionals werkgeluk ervaren zodat de zorg in Nederland beschikbaar blijft voor iedereen. Door op de juiste momenten aandacht te organiseren, geven we medewerkers regie, autonomie en het gevoel dat ze ertoe doen. Dat is geen soft thema, maar de basis voor duurzame zorg.’ 

Aansluiting op zorgtransities 
De software van Sibi sluit direct aan bij bredere transities in de zorg, zoals de groei van informele zorg, waarbij mantelzorgers en vrijwilligers een grotere rol krijgen. Via oplossingen zoals het sociale intranet helpt Sibi organisaties deze netwerken beter te betrekken. Ook bij de implementatie van zorgtechnologie speelt Sibi een belangrijke rol. Nieuwe systemen falen vaak niet technisch, maar menselijk. Door onboarding, training en feedback slim te integreren in één platform, verhoogt Sibi de adoptie van digitale zorgoplossingen. Daarnaast draagt Sibi bij aan duurzame inzetbaarheid. Door continu inzicht te geven in werkbeleving en betrokkenheid, kunnen organisaties tijdig bijsturen, uitval voorkomen en talent behouden. Om teamleiders extra te ondersteunen, zet Sibi steeds sterker in op het voorspellen van uitval door bijvoorbeeld ziekte en uitstroom met behulp van data en voorspellende modellen. 

Waarom Oost NL juist nu investeert 
Voor Oost NL is de investering in Sibi een strategische keuze. De demografische cijfers laten zien dat het zorgvraagstuk structureel is. Investeren in bedrijven die de menselijke kant van zorg versterken, is daarmee investeren in maatschappelijke veerkracht. Sibi laat zien dat technologie niet afstandelijk hoeft te zijn, maar juist kan bijdragen aan verbinding, werkgeluk en betere samenwerking. Door nu te schalen, kan Sibi haar impact vergroten en een sleutelrol spelen in het toekomstbestendig maken van de Nederlandse zorg.

Zoals Thomas Hensel het samenvat: ‘Dit is precies het soort innovatie waarin we willen investeren: mensgericht, schaalbaar en relevant voor de samenleving van morgen.’