Zorgen dat mensen voor de zorg behouden blijven
Het idee voor Sibi ontstond uit een probleem dat Lennard tijdens zijn eerdere werk in de zorgsector tegenkwam. “Een bestuurder vertelde me dat de helft van alle nieuwe medewerkers binnen twee jaar alweer weg was. Daar viel bij mij het kwartje.”

Want die uitstroom komt volgens Lennard lang niet altijd doordat mensen het vak niet leuk vinden. Zorgmedewerkers draaien wisseldiensten, werken op verschillende locaties en zijn soms alleen onderweg naar cliënten. Daardoor kan de afstand tot collega’s en de organisatie groot zijn.

“Als niemand die afstand overbrugt, voelt iemand zich er na een paar maanden al minder bij horen. Zo verliest de zorg mensen die eigenlijk voor dit werk gemaakt zijn. Dat vind ik zonde.”

Met Sibi probeert Lennard die afstand kleiner te maken. De software begeleidt de hele reis van een zorgmedewerker: van een warm welkom bij een nieuwe baan en contact met collega’s tot medewerkersonderzoek en uiteindelijk een goed afscheid.

Op een plek waar mensen dingen bouwen
Is de Spoorzone een logische plek voor Sibi. Lennard is daar wel zeker van. “De zorg staat onder druk. Er zijn meer ouderen dan jongeren, er komen minder handen bij en de vraag groeit. Voor zo’n opgave wil je zitten op een plek waar mensen dingen bouwen. Daarom zitten we hier perfect."

“Om ons heen zitten ondernemers, studenten en onderzoekers die allemaal iets aan het uitzoeken zijn. Die energie voelt anders dan een bedrijvenpark aan de rand van de stad. En daarnaast is de ligging naast het station ideaal. De klanten van Sibi zitten door heel Nederland en ongeveer de helft van het team komt met de trein naar kantoor."

Het komende jaar wil ik bewuster het contact zoeken met andere organisaties en mensen in de Spoorzone

Meer naar buiten kijken
Toch denkt Lennard nóg meer te kunnen profiteren van de voordelen die de Spoorzone biedt. "Ik moet eerlijk zijn: we hebben de samenwerking binnen de Spoorzone minder opgezocht dan ik zou willen.”

"De afgelopen jaren stonden voor Sibi vooral in het teken van groeien. Bouwen, bouwen en bouwen. Aan ons product, ons team en onze klanten. Dat vraagt focus en die focus haalt je automatisch een beetje naar binnen. Je loopt ’s ochtends je kantoor in en ’s avonds weer uit, terwijl er om je heen een heel gebied vol interessante mensen zit.”

"Het komende jaar wil ik bewuster het contact zoeken met andere organisaties en mensen in de Spoorzone. Ik zie vooral kansen in de combinatie van zorg, technologie en onderwijs. Studenten stellen bijvoorbeeld vragen die wij zelf niet meer stellen, omdat wij onze eigen antwoorden te goed kennen. Voor een bedrijf dat werkt aan de toekomst van de zorg is het logisch om op te trekken met de mensen die straks in die zorg werken of de zorg-ICT gaan bouwen.”

De koffie staat klaar
Daarom doet Lennard vooral een open uitnodiging aan de rest van de Spoorzone.

“Heb je een idee waar wij aan kunnen bijdragen? Wil je weten wat wij hier doen? Of zoek je een plek om te werken aan iets dat de zorg verder helpt? Kom langs aan de Hanzelaan. De koffie staat klaar.”